加盟連鎖便利店(diàn)怎麽賺錢(qián)
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1、投入成本低(dī)

便利店(diàn)投入成本低(dī),亞洲國家大(dà)城(chéng)市中店(diàn)鋪的租金(jīn)會(huì)越來(lái)越高(gāo),店(diàn)鋪更趨向于小(xiǎo)型化,以減輕租金(jīn)的壓力。投入成本低(dī),收益就會(huì)大(dà),經營成本的競争是零售業競争的永恒主題,加盟便利店(diàn)就具有經營成本上(shàng)的優勢。

2、連鎖經營獨特

連鎖便利店(diàn)的連鎖經營一般采取特許加盟的方法,由業主在總部的指導下(xià)自(zì)行管理(lǐ)。

3、便利店(diàn)抗市場風(fēng)險能(néng)力強

連鎖便利店(diàn)的經營者大(dà)部分爲加盟業主,對(duì)連鎖店(diàn)總部來(lái)說,投入的資金(jīn)很(hěn)少,在遇到(dào)金(jīn)融危機等市場風(fēng)險時(shí),可絕大(dà)部分地由衆多的加盟業主來(lái)共同承擔。另外(wài),遇到(dào)市場風(fēng)險和(hé)競争壓力可适時(shí)地調整經營結構和(hé)内容,化解市場風(fēng)險和(hé)競争壓力。

4、消費潮流的創導者

由于便利店(diàn)的目标顧客是現(xiàn)代消費潮流的創造者,連鎖便利店(diàn)系統已經成爲制造高(gāo)和(hé)供應商開(kāi)發新産品時(shí)預測市場需求的最理(lǐ)想通道(dào)。在日本新品上(shàng)市首先會(huì)選擇便利店(diàn)系統進行市場試驗,如在便利店(diàn)系統當中銷售理(lǐ)想,供應商才會(huì)決定擴展到(dào)其他(tā)業态中去銷售。

5、地點和(hé)時(shí)間上(shàng)對(duì)消費者的便利性

便利店(diàn)店(diàn)鋪規模小(xiǎo),要形成規模經營就一定要大(dà)量開(kāi)店(diàn),這(zhè)種店(diàn)鋪網絡的規模化在購物的地點上(shàng)非常密集地接近消費者,從(cóng)而大(dà)大(dà)地方便了(le)消費者的購物。另外(wài),便利店(diàn)實行24小(xiǎo)時(shí)營業,可随時(shí)滿足消費者的需求。便利店(diàn)可随時(shí)、随地地滿足消費者的各種需求,是其最具競争力的核心之一。

6、總部資源共享性強

全國連鎖便利店(diàn)的主要經營方式是特許加盟連鎖,衆多的加盟店(diàn)在總部統一經營管理(lǐ)指導下(xià),改變了(le)以往零售業的單個性、零散化和(hé)無序經營,大(dà)大(dà)節約了(le)流通資源,淨化了(le)流通秩序,創造了(le)現(xiàn)代流通業的組織形式。對(duì)中國這(zhè)樣一個小(xiǎo)商店(diàn)占主導地位的國家,積極地推進和(hé)發展便利店(diàn),其經濟效益和(hé)社會(huì)效益是非常巨大(dà)的。

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