新零售便利店(diàn)的發展
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因爲移動互聯網的普及以及物流的便利性，大(dà)緻商品的銷售渠道(dào)越來(lái)越多。于是傳統的線下(xià)便利店(diàn)經營的越來(lái)越困難，坐(zuò)等顧客上(shàng)門(mén)的形勢已經不順應發展的趨勢。再加上(shàng)之前市場上(shàng)存在的便利店(diàn)以夫妻店(diàn)模式居多，經營者們大(dà)多帶着小(xiǎo)本經營的理(lǐ)念。

在店(diàn)鋪的設計(jì)上(shàng)，個體便利店(diàn)也(yě)充滿了(le)随意性，包括店(diàn)面招牌與貨品規劃等。經常我們選購商品時(shí)，需要直接問老(lǎo)闆拿貨。再加上(shàng)進貨渠道(dào)與物流的限制，個體便利店(diàn)的商品存在單一、品類少的缺點。

随着移動支付移動支付等新技術開(kāi)拓了(le)線下(xià)場景智能(néng)終端的普及，推動了(le)技術革新，進一步開(kāi)拓了(le)線下(xià)場景，讓消費者不在受時(shí)間和(hé)空(kōng)間的制約。技術的進步，也(yě)推進了(le)新零售的發展。廣東便利店(diàn)加盟就找維客佳。

有人将新零售總結爲“線上(shàng)、線下(xià)、物流，其核心是以消費者爲中心的會(huì)員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通”。也(yě)有人說，新零售就是“零售數據化”。

通過大(dà)數據實現(xiàn)對(duì)人的可識别、可分析、可觸達；在貨的角度推進泛内容化，通過大(dà)規模的C2M定制打造柔性的供應鏈水(shuǐ)準，減少中間環節提高(gāo)效率和(hé)消費者體驗；在場景上(shàng)要形成可交易、交付甚至交互的消費環境。

新零售的火熱，帶動了(le)社區(qū)便利店(diàn)的發展，越來(lái)越多的玩(wán)家湧入也(yě)刺激了(le)競争的升級。去年便利蜂、好(hǎo)鄰居、today等便利店(diàn)品牌先後獲得了(le)融資。在資本的推動下(xià)，不斷被注入新技術、新概念的便利店(diàn)行業持續保持着快(kuài)速發展。

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