廣東便利店(diàn)加盟的優勢解析
發布：小(xiǎo)維     浏覽： 

随着移動支付的普及和(hé)數字化工(gōng)具在供應鏈的深入應用(yòng)，中國零售産業迎來(lái)了(le)發展機遇，便利店(diàn)加盟是現(xiàn)在零售業的一大(dà)發展趨勢。不管在城(chéng)裏還是鄉(xiāng)村小(xiǎo)鎮上(shàng)，便利店(diàn)都是随處可見的，所以對(duì)于很(hěn)多正在創業的朋友來(lái)說，加盟維客佳便利店(diàn)是一個很(hěn)不錯的選擇。随着互聯網巨頭的入局和(hé)新興企業的沖擊，未來(lái)争便利店(diàn)行業必将迎來(lái)新一輪激烈的競争。

我認爲照搬照抄是便利店(diàn)最危險的路，好(hǎo)多人不知(zhī)其所以然，過度機械化模仿别人，給經營帶來(lái)了(le)極大(dà)風(fēng)險。我們一開(kāi)始也(yě)走了(le)這(zhè)樣的彎路。加盟便利店(diàn)公司優勢詳解第一次是在起步階段，2001年，美(měi)國的團隊在主導好(hǎo)鄰居經營，模仿歐洲的便利店(diàn)上(shàng)線了(le)很(hěn)多加工(gōng)食品，方便商務人群和(hé)周邊小(xiǎo)家庭。但(dàn)問題在于，這(zhè)種店(diàn)型要到(dào)經濟發展到(dào)一定程度才适用(yòng)，當時(shí)顧客以50/60後居多，對(duì)價格敏感，喜歡買菜回家做飯，對(duì)加工(gōng)食品需求低(dī)。

去年和(hé)前年挂掉的幾個企業，他(tā)們犯的錯和(hé)我們那會(huì)是一樣的，看(kàn)起來(lái)對(duì)鮮食依賴高(gāo)，其實銷售不好(hǎo)。因爲有限的寫字樓大(dà)多被占領了(le)，加盟便利店(diàn)他(tā)們要麽不怕競争進去隻能(néng)擡高(gāo)租金(jīn)，要麽隻能(néng)換到(dào)客流低(dī)的地方。直到(dào)2010年，整個公司都比較危險了(le)，150多個好(hǎo)鄰居店(diàn)每年虧損小(xiǎo)2000萬元，而以前大(dà)緻可以維持盈虧平衡，搞不好(hǎo)一千多人都要失業，還欠了(le)供應商一屁股債，都快(kuài)斷供了(le)。

中國連鎖經營協會(huì)提到(dào)好(hǎo)運多，不得不說好(hǎo)運多。同樣作(zuò)爲潤泰集團在國内零售市場的重要布局，好(hǎo)運多的發展要比好(hǎo)運多早得多，加盟便利店(diàn)公司優勢詳解而在後者發展初期，好(hǎo)運多在門(mén)店(diàn)、後端供應鏈上(shàng)和(hé)零售行業的積累則爲其發展起到(dào)了(le)重要的助力作(zuò)用(yòng)。在業内甚至有言論稱，在好(hǎo)運多門(mén)店(diàn)分布密集的區(qū)域内必定有好(hǎo)運多的門(mén)店(diàn)存在，可見其關系之緊密。值得注意的是，去年11月20日好(hǎo)運多重金(jīn)投入224億港元，直接和(hé)間接持有高(gāo)鑫零售36.16%的股份。

而品類結構的合理(lǐ)性卻決定了(le)消費者對(duì)于便利店(diàn)品牌的粘性和(hé)忠誠度。國内便利店(diàn)普遍以快(kuài)消類食品爲主，日用(yòng)百貨類占比不高(gāo)，加盟便利店(diàn)公司優勢詳解在日資便利店(diàn)品牌見長的鮮食領域，國産便利店(diàn)品牌更加存在着不小(xiǎo)的差距。美(měi)宜佳們的新對(duì)手：好(hǎo)運多5億入股好(hǎo)運多劍指15萬連鎖便利店(diàn)！美(měi)宜佳們的新對(duì)手：好(hǎo)運多5億入股好(hǎo)運多劍指15萬連鎖便利店(diàn)！好(hǎo)運多門(mén)店(diàn)一角，圖片來(lái)自(zì)網絡而好(hǎo)運多在國内經過近20年的發展，其差距與日資便利店(diàn)品牌正在縮小(xiǎo)。

這(zhè)一合作(zuò)對(duì)零售業影響深遠，自(zì)此開(kāi)啓了(le)中國商業零售史上(shàng)規模最大(dà)的數字化零售升級工(gōng)程。時(shí)隔約一年之後，盡管合作(zuò)手法相似，但(dàn)此時(shí)非彼時(shí)。如果說，一年前新零售改造還在“摸着石頭過河(hé)”的話(huà)，那一年後的今日，顯然已是步入改造深水(shuǐ)區(qū)。在這(zhè)個過程中，好(hǎo)運多的業務動向也(yě)有了(le)明(míng)顯變化，已經從(cóng)密集投資入股，轉入精細化運營和(hé)改造磨合節奏當中。

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