便利店(diàn)發展，未來(lái)可期
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傳統本土連鎖便利店(diàn)仍是市場主流。全國地域性差異較大(dà)，競争壁壘已經被行業先發者築起，因此未來(lái)區(qū)域化便利店(diàn)仍将是主角。随着行業競争激烈，行業集中度提高(gāo)是必然趨勢。非連鎖經營品牌在供應鏈，品牌都不具競争優勢，未來(lái)的出路一方面是被行業頭部玩(wán)家收入麾下(xià)，另一方面是形成連鎖經營，主動變革，擁抱新零售的趨勢。從(cóng)運營層面來(lái)看(kàn)，維客佳更加關注渠道(dào)、大(dà)數據、物流、全渠道(dào)建設、商品和(hé)服務方向。

(1) 渠道(dào)下(xià)沉，圍繞優勢區(qū)域發力周邊二三線城(chéng)市。開(kāi)展雙品牌運作(zuò)，加速市場拓展。中國零售業的變革繼續深入，便利店(diàn)行業正被注入新概念、新技術，再加上(shàng)資本的助推，整個産業繼續保持着兩位數的快(kuài)速發展。其中，一線城(chéng)市的便利店(diàn)趨于飽和(hé)。二三線市場消費升級，市場下(xià)沉尋求新的增量市場。主、副雙品牌運營，加速市場拓展速度。

有兩種模式：其一，以主品牌打造競争壁壘，多布局于省會(huì)城(chéng)市，再通過副牌拓展市場，在成本、區(qū)域等方面進行下(xià)沉。

其二，借助便利店(diàn)基礎發力快(kuài)消品B2B平台的本土品牌，核心赢利點在于商品流通。

(2) 大(dà)數據貫穿便利店(diàn)運營全過程。重點關注數據收集、數據處理(lǐ)和(hé)運營反饋情況。

(3)共同配送降本提效，數據驅動柔性供應鏈。便利店(diàn)業态面積約在100~200㎡左右，爲了(le)保證坪效則需要對(duì)SKU進行更加精細的選擇與運營。高(gāo)速的SKU叠代對(duì)供應鏈後端的生産研發與前端店(diàn)鋪的反饋機制提出更高(gāo)的要求。

(4) 線上(shàng)線下(xià)融合，全渠道(dào)發力。便利店(diàn)與電商相互賦能(néng)，實現(xiàn)1+1>2的突破。

(5)優化産品與體驗。回歸零售本質，以消費者爲中心。商品和(hé)服務是便利店(diàn)企業與消費者的交流媒介，未來(lái)企業會(huì)一如既往對(duì)商品和(hé)服務進行大(dà)力度的投入，對(duì)産品品類的持續優化升級。自(zì)由品牌化、餐飲化以及從(cóng)研發介入生産都将是企業未來(lái)發展的趨勢。

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